“Wer glaubt, sein Leben durch äussere Umstände beeinflussen zu können, dem ergeht es wie einst mir als kleinem Jungen, als ich glaubte, wenn ich mich auf einen Stock setze und beide Enden anfasste, könnte ich mich in die Luft erheben.” (Lew Nikolajewitch Tolstoi)
AUFGEMACHT.
Ich freue mich, dass Sie auf der Seite von logworx angekommen sind.
Ein richtiger und wichtiger Schritt, für Sie und für mich:
NACHGEFRAGT.
Sie wollen Leistungen unter definierten Bedingungen (wieder) im Unternehmen erbringen (Insourcing), oder aus dem Unternehmen ausgliedern (Outsourcing)?
Sie wollen wissen, welche Einrichtung in Kombination mit welchen Prozessen und IT-Lösungen eine effiziente Abwicklung garantiert?
Sie wollen in einem dynamischen Umfeld kontinuierlich neue Prozesse implementieren oder optimieren?
Sie wollen Effektivität und Effizienz ihrer Prozess- oder Serviceorganisation steigern?
Sie wollen Transparenz in ihren Wertschöpfungspartnerschaften entlang der Supply Chain?
HAUSGEMACHT.
Das Management verfügt nicht über ausreichende Transparenz.
Die Führungsmannschaft traut sich nicht zu, den Veränderungs- oder Change Prozess anzuführen und durchzuhalten.
Die Leistungsanforderungen um ein Materialflusssystem oder Wertschöpfungsketten zu reorganisieren oder zu optimieren sind nicht klar beschrieben.
Es stehen nicht ausreichend Ressourcen für Planung, Organisation und Steuerung der Projektabläufe und des Customer Relation Management zur Verfügung.
LEICHTGEMACHT.
Dann unterstütze ich Sie gerne mit Expertise bei der Optimierung und nachhaltigen Weiterentwicklung Ihrer Geschäftsprozesse damit Sie sich ganz auf Ihre Kernkompetenz konzentrieren können.
Ich biete mit logworx Leistungen an der Nahtstelle zwischen Managementberatung, Prozessberatung und Technologieberatung in den Spezialgebieten Supply Chain Management, Change Management und Value Added Services.
Welchen Weg Sie wählen, Telefon: +49 2255 94 80 774, E-Mail: logworx oder das Kontaktformular, Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen!